Что Такое Scrum? +с Чего Начать
В процессе реализации задач по разработке продукта в перечень требований можно и должно вносить коррективы, который будут учитываться при составлении плана спринта. Он отслеживает ситуацию на рынке, получает обратную связь от заказчика, определяет ценность того или иного функционала и составляет список задач для будущего спринта. На следующем планировании команда будет выбирать задачи, которые готова выполнить в течение спринта, как раз из этого бэклога.
Как только вы придёте к общему определению, будет полезно сохранить его в едином источнике достоверной информации и регулярно ссылаться на него, особенно во время анализа спринта. Запланируйте ежедневные 15-минутные совещания со своей Scrum-командой. Это ваша возможность поделиться тем, над чем вы работаете, и проанализировать любые неожиданные препятствия, с которыми вы можете столкнуться. Для проведения наиболее эффективных совещаний попробуйте наш бесплатный шаблон для ежедневных стендапов. Если вы хотите запустить процесс Scrum, важнее всего знать то, что структура Scrum зиждется на системе непрерывного улучшению. Результатом является обновлённый бэклог, который определяет цели для следующих спринтов.
Это хороший довод в пользу внедрения методики в рамках организации. В отношении методологии нужно сохранять ту же гибкость, что и в отношении продукта. Уделите какое-то время оценке общей ситуации, при необходимости внесите поправки и не пытайтесь добиться чего-либо любой ценой просто потому, что «так принято». Scrum of scrums — это масштабируемая agile-техника, предлагающая способ объединения нескольких команд, которые должны работать вместе для поставки сложных решений. Узнайте, как масштабировать доску Scrum с помощью примеров от Atlassian и других экспертов. Менеджеры по продуктам могут сосредоточиться на стратегии, разработчики могут писать первоклассный код, а сотрудники отдела продаж — достигать большего успеха.
Кроме того, он может обозначить и контролировать сроки выполнения работ. Эффективность действий сподвигает команду к переходу на более продуктивный темп для получения лучших результатов. Обмен информацией об итогах прошедшего дня и планами на сегодня проводится для осведомления группы об актуальном состоянии процесса разработки. Получив заряд мотивации, команда приступает к текущим делам. Спринт – это непрерывная коммуникация членов команды в течение определенного срока. По практике средняя оптимальная длительность спринта – две недели.
Другие Методики Масштабирования Scrum (scaling Scrum)[править Править Код]
Это, в свою очередь, способствует тому, что команда не «перегружается» и полностью доводит стоящие задачи до конца, прежде чем приступить к следующим. Scrum и Agile – разные подходы, но у них действительно есть и много общего. Примером может служить ситуация, когда при возведении промышленного здания, заказчик принимает решение о строительстве дополнительных корпусов.
Спринт — это единица времени, за которую команда выпускает часть продукта. Например, добавить в приложение платежную систему или разработать новый раздел сайта, внедрить процесс регистрации, построить 1 комнату дома. Половину рабочего времени владельца уходит на коммуникацию с клиентами и интересантами. Он брифует заказчика, собирает обратную связь, согласует требования и ожидаемый результат. А еще презентует продукт, выявляет потребности и в целом отвечает за разработку.
Они отчитываются о проделанной работе и озвучивают любые трудности в достижении целей Sprint. Он называется стенд-ап, потому что его цель – сделать собрание максимально коротким, как когда все стоят. В течение определенного периода члены команды работают с бэклогом задач продукта. Они сосредотачиваются на выбранных задачах, чтобы предоставить результаты в ограниченные сроки. Scrum–подход позволяет командам быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям клиента, чтобы доставлять инкрементальные версии продукта на регулярной основе. Scaled Agile Framework – комплексный фреймворк, предоставляющий собой набор практик, методов и инструментов для управления большими или сложными проектами.
Scrum Vs Kanban: Общее И Отличия
Самоорганизующаяся группа разработчиков вправе перераспределять функции ее членов с целью реализации задач проекта. В начале каждого спринта намечается список целей и скрам методология время их выполнения. Возможности к реализации в очередном спринте определяются командой в начале спринта на совещании по планированию спринта Sprint Planning Meeting.
Для обеспечения видимости прогресса работы команды «убывание работы» по дням отображается на Burndown Chart’е. Владелец разрабатывает концепцию продукта с учетом ситуации на рынке, потребностей пользователей. На основании этого составляется перечень требований к проекту, которые распределяются по приоритетности. Методика Scrum включает практики, церемонии или собрания, которые регулярно проводят scrum-команды. Именно в Agile-собраниях заметнее всего проявляются различия между командами. Некоторым командам в тягость проводить однообразные собрания; в других рабочие встречи обязательны.
Поэтому обратная связь от заказчиков и потребителей будущего продукта – важнейший принцип Agile-методологии. Команды Scrum сами выбирают метрики для оценки эффективности проекта. Они оценивают сроки, бюджеты и показатели качества с учетом своего опыта и возможностей. Владелец имеет возможность контролировать проект, поскольку смета является относительной. Команды получают больше поддержки в начале проекта и естественным образом ускоряют свою работу со временем.
Scrum-мастер работает с каждым участником scrum-команды, предоставляя необходимые инструкции и ведя обучение с целью добиться воплощения принципов scrum. Scrum-мастер поддерживает в команде культуру Scrum и следит за соблюдением ее принципов. Этот человек во всем следует методологии Scrum, принципам Agile и рекомендациям, при этом действует гибко и всегда готов использовать новые возможности на благо рабочего процесса команды. Прозрачность предполагает, что все участники Scrum-команды готовы делиться своими достижениями и, наоборот, сложностями, возникающими на пути к цели. Ведь методология Scrum нацелена на анализ и выявление причин как успеха, так и неудач. Необходимо помнить о том, что ключевая задача – качественный продукт, поэтому обращайте внимание на все тонкости производства, беспокоящие или вызывающие у вас вопросы.
Сложные задания можно упорядочивать в легко выполнимые пользовательские истории, а значит, Scrum идеально подойдет для сложных проектов. Благодаря тому, что роли и плановые мероприятия четко разграничены, на протяжении всего цикла разработки сохраняется прозрачность и коллективная ответственность. Частый выпуск продуктов мотивирует команду и гарантирует удовлетворенность пользователей, ведь они видят, как продукт развивается в течение короткого отрезка времени. Из-за небольшого размера и гибкости scrum-команды успех зависит от каждого участника. Именно поэтому каждый участник должен брать такой объем задач, который он сможет выполнить, и не взваливать на себя слишком много.
А вот Scrum предлагает использовать гораздо больше различных инструментов и практик, о которых вы узнаете далее. Поэтому скрам и называют «гибким» методом, ведь он позволяет создать новый продукт в постоянно меняющихся условиях без ущерба для бюджета, качества будущего продукта и сроков реализации. Sprint – это фактический период, когда команда Scrum работает вместе над завершением прироста.
Когда вы только начинаете работать по методу Scrum, очень полезно взять на роль scrum-мастера человека, который уже видел, как ведется такая работа. Именно поэтому scrum-мастеров часто нанимают как консультантов или временных сотрудников, а не штатных специалистов. Это тот человек, который представляет продукт и по сути является посредником между заказчиком, пользователями и командой разработчиков. Но чаще всего участие в скрам-команде принимает и сам заказчик.
Состав Скрам-команды
А в более крупных и сложных проектах целесообразнее использовать виртуальные онлайн-доски, возможности которых значительно шире. В любом случае такой подход к визуализации обеспечивает полную прозрачность работы всей команды. Команды Scrum расставляют приоритеты требований на основе потребительской ценности и анализа рисков. Основное внимание уделяется разработке первичного рабочего продукта, который можно выпустить на рынок для сбора первых отзывов клиентов.
Коммуникация между исполнителями и заказчиком дает возможность прийти к более точному результату, удовлетворяющему обе стороны. Ведь возможность создать качественный продукт основывается на правильном понимании целей и задач, поставленных заказчиком. А умение разработчиков корректировать план с каждой новой «схваткой» – одна из основных особенностей методологии Scrum.
Команда собирается вместе, чтобы задокументировать и обсудить, что получилось, а что не получилось во время цикла Sprint. Генерируемые идеи используются для улучшения будущих циклов Sprint. Методологию Scrum характеризуют определенные принципы и ценности. Команда разработчиков занимается созданием нового мобильного приложения. Ваши оценки помогают сделать блог еще лучше и информативнее. Пример более сложного бэклога с описанием пользовательских историй, оценкой сложности, расстановкой приоритета и тегами.
Бэклог может выглядеть в виде простого списка задач в экселе. А может быть подробным перечнем с фиксацией пользовательских историй, оценками приоритета и описанием деталей. Главное — это постоянная актуализация и приоритезация бэклога.
Члены команды Scrum открыты для новых идей и возможностей, которые способствуют индивидуальному обучению и общему качеству проекта. Команды работают в среде, где каждый знает о проблемах, с которыми могут столкнуться другие. Регулярные личные беседы между членами межфункциональной команды и владельцами проектов предотвращают недопонимание и возникновение проблем с доступом к информации. Масштабирование Agile–методов является важным аспектом для компаний, если они стремятся увеличить эффективность своих команд разработки.
Чтобы получать пользу от Scrum, командам нужно придерживаться пяти главных ценностей Scrum, приведённых в «Руководстве по Scrum». Система Scrum в её современном виде впервые была представлена в 1986 году в статье Harvard Business Review под названием , написанной Хиротакой Такеути и Икудзиро Нонакой. Авторы взяли термин Scrum из регби, пояснив, что «как и в регби, мяч передаётся внутри команды, которая перемещается по полю как единое целое».
Владелец составит бэклог, определит приоритетные цели для спринта, а команда подберет себе список задач. Каждый этап называется спринтом, в конце каждого спринта команда выдает единицу жизнеспособного продукта, который можно использовать на практике. По результатам спринта принимается решение — все ли правильно делают, нужны ли изменения, куда двигаться дальше. В конце каждого спринта команда показывает, что успела сделать и как продукт работает в реальных условиях. Приглашаются все заинтересованные, чтобы обсудить результаты, высказать мысли, идеи и предложения.
Но мы выяснили, что для освоения спринтов необходимо овладеть некоторыми взаимосвязанными понятиями Scrum и Agile. Изучите остальные статьи по Scrum, чтобы расширить знания и стать еще на шаг ближе к счастью от использования Scrum. И если уж вы работаете над тем, чтобы стать сильным специалистом по scrum, выполняя рекомендации, ознакомьтесь также с действиями, которые выполнять не следует. Kanban – это также один из методов Agile по управлению рабочим процессом, но основанный, прежде всего, на визуализации цели, задач и дальнейшего прогресса. Именно эти четыре постулата стали основой для появления философии Agile.